banner_stranice

vijesti

Svjetsko tržište karbonskih vlakana broj 1 - analiza izgleda i ulaganja

U globalnomindustrija karbonskih vlakana, tehnološke inovacije i promjenjivi tržišni zahtjevi redefiniraju konkurentski krajolik. Toray Industries, trenutni lider na tržištu, nastavlja diktirati tempo, dok kineska poduzeća brzo sustižu, svako s različitim strategijama za rast i inovacije.

 图片3

Ⅰ. Torayjeve strategije: Održavanje vodstva kroz tehnologiju i diverzifikaciju
Tehnološka vještina u vrhunskim segmentima

1. Toray održava svoju prednost u visokoučinkovitim karbonskim vlaknima, ključnim za zrakoplovnu industriju i visokokvalitetne industrijske primjene. U 2025. godini, njegov posao s karbonskim vlaknima i kompozitima zabilježio je snažan rast, s prihodima koji su dosegli 300 milijardi jena (otprilike 2,1 milijardu dolara) i porastom dobiti od 70,7%. Njihova karbonska vlakna razreda T1000, s vlačnom čvrstoćom od 7,0 GPa, zlatni su standard na globalnom tržištu visoke klase, a sadržana su u preko 60% kompozita od karbonskih vlakana u zrakoplovima poput Boeinga 787 i Airbusa A350. Torayevi kontinuirani napori u istraživanju i razvoju, poput napretka u visokomodulnim karbonskim vlaknima poput M60J, drže ih 2-3 godine ispred kineskih kolega u ovom području.

2. Strateška diverzifikacija i globalni doseg

Kako bi proširio svoj tržišni utjecaj, Toray je aktivno sudjelovao u strateškim akvizicijama i širenjima. Akvizicija dijelova njemačke SGL grupe ojačala je njegov položaj na europskom tržištu energije vjetra. Ovaj potez ne samo da je proširio bazu kupaca, već je omogućio i integraciju komplementarnih tehnologija i proizvodnih kapaciteta. Osim toga, Torayevi dugoročni ugovori s glavnim zrakoplovnim igračima poput Boeinga i Airbusa osiguravaju stabilan tok prihoda, s vidljivošću narudžbi koja se proteže do 2030. godine. Ovo strateško predviđanje, u kombinaciji s tehnološkim vodstvom, čini okosnicu Torayeve globalne dominacije.

Ⅱ.Kineska poduzećaNavigacija kroz rast i inovacije

1. Domaća zamjena i rast vođen razmjerom

Kina se pojavila kao najveći svjetski proizvođač karbonskih vlakana, s udjelom od 47,7% u globalnim kapacitetima u 2025. godini. Tvrtke poput Jilin Chemical Fiber i Zhongfu Shenying predvode tržište srednjeg i niskog cjenovnog ranga. Jilin Chemical Fiber, najveći svjetski dobavljač sirove svile s kapacitetom od 160 000 tona, kapitalizirao je na velikom...proizvodnja karbonskih vlakanaNjihovi proizvodi 50K/75K, čija je cijena 25% niža od Torayevih u sektoru energije vjetra, omogućili su im da osvoje značajan udio na tržištu lopatica za vjetroelektrane, s punim narudžbama i stopom rada od 95% – 100% u 2025. godini.

图片1

2. Tehnološki prodori i prodor na tržišne niše

Unatoč zaostajanju u visokokvalitetnim proizvodima, kineska poduzeća brzo napreduju. Proboj tvrtke Zhongfu Shenying u tehnologiji suhog, mlaznog i mokrog vrtnje glavni je primjer. Njihovi proizvodi klase T700 prošli su COMAC-ov certifikat, što označava njihov ulazak u lanac opskrbe velikih zrakoplova. S druge strane, Zhongjian Technology zauzeo je preko 80% domaćeg tržišta karbonskih vlakana za vojne zrakoplove sa svojom serijom ZT7 (iznad klase T700). Štoviše, s rastućim gospodarstvom niskih visina, kineske tvrtke su dobro pozicionirane. Zhongjian Technology i Guangwei Composites ušli su u lance opskrbe proizvođača eVTOL-a poput Xpenga i EHanga, kapitalizirajući na visokom udjelu karbonskih vlakana (preko 75%) u tim zrakoplovima.

III. Strategije za budućnost kineskih poduzeća

1. Ulaganje u istraživanje i razvoj za razvoj vrhunskih proizvoda

Kako bi se probila na tržište vrhunskih proizvoda kojim dominira Toray, kineska poduzeća moraju pojačati napore u istraživanju i razvoju. Ključno je usredotočiti se na razvoj karbonskih vlakana modula T1100 i više, sličnih Torayevom M65J. To zahtijeva značajna ulaganja u istraživačke objekte, zapošljavanje talenata i suradnju s istraživačkim institucijama. Na primjer, povećana ulaganja u osnovna istraživanja povezana s...materijali od karbonskih vlakanamože dovesti do inovativnih proizvodnih procesa i poboljšanja proizvoda, pomažući kineskim tvrtkama da zatvore tehnološki jaz.

2. Jačanje suradnje između industrije, sveučilišta i istraživanja

Jačanje suradnje između industrije, sveučilišta i istraživačkih institucija može ubrzati tehnološke inovacije. Sveučilišta i istraživački instituti mogu pružiti temeljnu istraživačku podršku, dok poduzeća mogu ponuditi praktične uvide i resurse za komercijalizaciju. Ova sinergija može dovesti do razvoja novihprimjena karbonskih vlakanai proizvodne tehnike. Na primjer, zajednički istraživački projekti o recikliranju karbonskih vlakana ne samo da mogu riješiti ekološke probleme, već i otvoriti nove poslovne prilike u kružnom gospodarstvu.

图片2

3. Širenje na tržišta u razvoju

Rast tržišta u nastajanju, poput sektora skladištenja i transporta vodikove energije, predstavlja značajne prilike. Očekuje se da će potražnja za karbonskim vlaknima razreda T700 u bocama za skladištenje vodika tipa IV doseći 15.000 tona u 2025. Kineska poduzeća trebala bi aktivno ulagati u ovo područje, iskorištavajući svoje postojeće proizvodne kapacitete i troškovne prednosti. Ranim ulaskom na ova tržišta u nastajanju mogu uspostaviti konkurentsko uporište i potaknuti budući rast.

Zaključak

Globalni tržište karbonskih vlakananalazi se na raskrižju, a Torayevo kontinuirano tehnološko vodstvo dovedeno je u pitanje brzim rastom kineskih poduzeća. Torayeve strategije tehnoloških inovacija i globalne diversifikacije održale su njegovu poziciju, dok kineske tvrtke iskorištavaju domaću zamjenu, opseg i prodor na nišna tržišta. Gledajući unaprijed, kineska poduzeća mogu poboljšati svoju konkurentnost fokusiranjem na vrhunski istraživačko-razvojni rad, jačanjem suradnje između industrije, sveučilišta i istraživanja te istraživanjem tržišta u nastajanju. Ova dinamična interakcija između lidera na tržištu i igrača u nastajanju vjerojatno će redefinirati industriju karbonskih vlakana u nadolazećim godinama, predstavljajući i izazove i prilike za investitore i dionike u industriji.


Vrijeme objave: 25. srpnja 2025.