I det globalekarbonfiberindustrien, teknologisk innovasjon og skiftende markedskrav omdefinerer konkurranselandskapet. Toray Industries, den nåværende markedslederen, fortsetter å sette tempoet, mens kinesiske bedrifter raskt tar igjen, hver med distinkte strategier for vekst og innovasjon.
Ⅰ. Torays strategier: Opprettholde lederskap gjennom teknologi og diversifisering
Teknologisk dyktighet i high-end-segmenter
1. Toray opprettholder sin fordel innen høypresterende karbonfibre, som er avgjørende for luftfart og avanserte industrielle applikasjoner. I 2025 rapporterte karbonfiber- og komposittvirksomheten robust vekst, med inntekter på 300 milliarder yen (ca. 2,1 milliarder dollar) og en økning i fortjenesten på 70,7 %. Deres T1000-kvalitet karbonfibre, med en strekkfasthet på 7,0 GPa, er gullstandarden i det globale high-end-markedet, og finnes i over 60 % av karbonfiberkomposittene i fly som Boeing 787 og Airbus A350. Torays kontinuerlige FoU-innsats, som fremskritt innen høymodulære karbonfibre som M60J, holder dem 2–3 år foran kinesiske motparter på dette området.
2. Strategisk diversifisering og global rekkevidde
For å utvide sin markedstilstedeværelse har Toray vært aktivt involvert i strategiske oppkjøp og utvidelser. Oppkjøpet av deler av den tyske SGL Group styrket selskapets posisjon i det europeiske vindkraftmarkedet. Dette trekket utvidet ikke bare kundebasen, men muliggjorde også integrering av komplementære teknologier og produksjonskapasiteter. I tillegg sikrer Torays langsiktige kontrakter med store luftfartsaktører som Boeing og Airbus en stabil inntektsstrøm, med ordresiktighet som strekker seg til 2030. Denne strategiske fremsynet, kombinert med teknologisk lederskap, danner ryggraden i Torays globale dominans.
II.Kinesiske bedrifterNavigering av vekst og innovasjon
1. Innenlandsk substitusjon og skaladrevet vekst
Kina har blitt verdens største produsent av karbonfiber, og sto for 47,7 % av den globale kapasiteten i 2025. Selskaper som Jilin Chemical Fiber og Zhongfu Shenying leder an i markedet i mellom- til lavprissegmentet. Jilin Chemical Fiber, verdens største leverandør av råsilke med en kapasitet på 160 000 tonn, har kapitalisert på store slep.produksjon av karbonfiberDeres 50 000/75 000-produkter, som er 25 % lavere priset enn Torays i vindkraftsektoren, har gjort det mulig for dem å kapre en betydelig andel av markedet for vindkraftblader, med fulle bestillinger og en driftsrate på 95–100 % i 2025.
2. Teknologiske gjennombrudd og nisjemarkedspenetrering
Til tross for at de henger etter innen high-end-produkter, gjør kinesiske bedrifter raske fremskritt. Zhongfu Shenyings gjennombrudd innen tørr-jet-våt-spinningteknologi er et godt eksempel. Deres T700-kvalitetsprodukter har bestått COMACs sertifisering, noe som markerer deres inntreden i forsyningskjeden for store fly. Zhongjian Technology, derimot, har sikret seg over 80 % av karbonfibermarkedet for innenlandske militærfly med sin ZT7-serie (over T700-kvalitet). Med den blomstrende lavhøydeøkonomien er kinesiske firmaer dessuten godt posisjonert. Zhongjian Technology og Guangwei Composites har gått inn i forsyningskjedene til eVTOL-produsenter som Xpeng og EHang, og utnyttet det høye karbonfiberinnholdet (over 75 %) i disse flyene.
III. Fremtidsrettede strategier for kinesiske bedrifter
1. Investering i FoU for utvikling av avanserte produkter
For å komme inn i det eksklusive markedet dominert av Toray, må kinesiske bedrifter øke FoU-innsatsen. Det er avgjørende å fokusere på å utvikle karbonfibre med T1100-grad og høyere modulus, tilsvarende Torays M65J. Dette krever betydelige investeringer i forskningsfasiliteter, rekruttering av talenter og samarbeid med forskningsinstitusjoner. For eksempel økte investeringer i grunnforskning knyttet tilkarbonfibermaterialerkan føre til innovative produksjonsprosesser og produktforbedringer, noe som hjelper kinesiske bedrifter med å tette teknologigapet.
2. Styrking av samarbeidet mellom industri, universitet og forskning
Styrket samarbeid mellom industri, universiteter og forskningsinstitusjoner kan akselerere teknologisk innovasjon. Universiteter og forskningsinstitutter kan tilby grunnleggende forskningsstøtte, mens bedrifter kan tilby praktisk innsikt og ressurser for kommersialisering. Denne synergien kan føre til utvikling av nyekarbonfiberapplikasjonog produksjonsteknikker. For eksempel kan felles forskningsprosjekter om resirkulering av karbonfiber ikke bare ta opp miljøhensyn, men også åpne for nye forretningsmuligheter i sirkulærøkonomien.
3. Ekspansjon til fremvoksende markeder
Veksten i fremvoksende markeder, som for eksempel sektoren for lagring og transport av hydrogenenergi, gir betydelige muligheter. Etterspørselen etter karbonfiber av type T700 i type IV-hydrogenlagringsflasker forventes å nå 15 000 tonn i 2025. Kinesiske bedrifter bør aktivt investere i dette området, og utnytte sin eksisterende produksjonskapasitet og kostnadsfordeler. Ved å gå inn i disse fremvoksende markedene tidlig kan de etablere et konkurransedyktig fotfeste og drive fremtidig vekst.
Konklusjon
Det globale karbonfibermarkedetstår ved et veiskille, der Torays fortsatte teknologiske lederskap utfordres av den raske veksten av kinesiske bedrifter. Torays strategier for teknologisk innovasjon og global diversifisering har opprettholdt posisjonen, mens kinesiske firmaer utnytter innenlandsk substitusjon, skalering og nisjemarkedspenetrering. Når vi ser fremover, kan kinesiske bedrifter forbedre sin konkurranseevne ved å fokusere på avansert FoU, styrke samarbeidet mellom industri, universiteter og forskning og utforske fremvoksende markeder. Dette dynamiske samspillet mellom markedslederen og fremvoksende aktører vil sannsynligvis omdefinere karbonfiberindustrien i de kommende årene, og presentere både utfordringer og muligheter for investorer og interessenter i bransjen.
Publisert: 25. juli 2025