Во глобалниотиндустријата за јаглеродни влакна, технолошките иновации и променливите пазарни барања го редефинираат конкурентскиот пејзаж. „Тореј индустрис“, моменталниот лидер на пазарот, продолжува да го поставува темпото, додека кинеските претпријатија брзо го достигнуваат чекорот, секое со различни стратегии за раст и иновации.
Ⅰ. Стратегиите на Тореј: Одржување на лидерството преку технологија и диверзификација
Технолошка моќ во сегментите од висока класа
1. Тореј ја одржува својата предност во високо-перформансните јаглеродни влакна, кои се клучни за воздухопловството и индустриските апликации од висока класа. Во 2025 година, нивниот бизнис со јаглеродни влакна и композити објави робустен раст, со приходи што достигнаа 300 милијарди јени (приближно 2,1 милијарди долари) и пораст на профитот од 70,7%. Нивните јаглеродни влакна од класа T1000, со затегнувачка цврстина од 7,0GPa, се златен стандард на глобалниот пазар од висока класа, претставени во над 60% од композитите од јаглеродни влакна во авиони како што се Боинг 787 и Ербас А350. Континуираните напори за истражување и развој на Тореј, како што се напредокот во јаглеродните влакна со висок модул како M60J, ги одржуваат 2-3 години пред кинеските колеги во оваа област.
2. Стратешка диверзификација и глобален дострел
За да го прошири својот пазарен удел, „Тореј“ активно учествуваше во стратешки аквизиции и проширувања. Аквизицијата на делови од германската група „СГЛ“ ја зајакна нејзината позиција на европскиот пазар на енергија од ветер. Овој потег не само што ја прошири нејзината база на клиенти, туку овозможи и интеграција на комплементарни технологии и производствени капацитети. Дополнително, долгорочните договори на „Тореј“ со големи воздухопловни играчи како „Боинг“ и „Ербас“ обезбедуваат стабилен прилив на приходи, со видливост на нарачките што се протега до 2030 година. Оваа стратешка предвидливост, во комбинација со технолошко водство, ја формира основата на глобалната доминација на „Тореј“.
Ⅱ.Кинески претпријатија: Навигација низ растот и иновациите
1. Домашна потрошувачка и раст поттикнат од обем
Кина се појави како најголем производител на јаглеродни влакна во светот, со учество од 47,7% од глобалниот капацитет во 2025 година. Компании како „Џилин Кемикал Фајбер“ и „Џонгфу Шенинг“ го предводат трендот на пазарот од средна до ниска класа. „Џилин Кемикал Фајбер“, најголемиот светски снабдувач на сурова свила со капацитет од 160.000 тони, го искористи големиот приход.производство на јаглеродни влакнаНивните производи од 50.000/75.000, со цена 25% пониска од онаа на Toray во секторот за ветерна енергија, им овозможија да освојат значителен удел на пазарот на лопатки за ветерна енергија, со целосни нарачки и оперативна стапка од 95% – 100% во 2025 година.
2. Технолошки откритија и пенетрација на нишен пазар
И покрај заостанувањето во производството на висококвалитетни производи, кинеските претпријатија брзо напредуваат. Пробивот на „Џонгфу Шенинг“ во технологијата за суво-влажно предење е одличен пример. Нивните производи од класа T700 ја поминаа сертификацијата на COMAC, што го означува нивниот влез во синџирот на снабдување со големи авиони. „Жонгџијан Технолоџи“, од друга страна, освои над 80% од домашниот пазар на јаглеродни влакна за воени авиони со својата серија ZT7 (над класа T700). Покрај тоа, со растечката економија на ниски надморски височини, кинеските фирми се добро позиционирани. „Жонгџијан Технолоџи“ и „Гуангвеј Композити“ влегоа во синџирите на снабдување на производителите на eVTOL како што се „Кспенг“ и „ЕХанг“, искористувајќи ја високата содржина на јаглеродни влакна (над 75%) во овие авиони.
III. Стратегии за кинеските претпријатија насочени кон иднината
1. Инвестирање во истражување и развој за развој на висококвалитетни производи
За да се пробијат на пазарот од висока класа доминиран од Toray, кинеските претпријатија мора да ги зголемат напорите за истражување и развој. Фокусирањето на развој на јаглеродни влакна со модул од класа T1100 и повисок, слични на M65J на Toray, е клучно. Ова бара значителни инвестиции во истражувачки капацитети, регрутирање таленти и соработка со истражувачки институции. На пример, зголемени инвестиции во основни истражувања поврзани соматеријали од јаглеродни влакнаможе да доведе до иновативни производствени процеси и подобрувања на производите, помагајќи им на кинеските фирми да го намалат технолошкиот јаз.
2. Зајакнување на соработката помеѓу индустријата - универзитетот - истражувањето
Подобрувањето на соработката помеѓу индустријата, универзитетите и истражувачките институции може да ги забрза технолошките иновации. Универзитетите и истражувачките институти можат да обезбедат фундаментална истражувачка поддршка, додека претпријатијата можат да понудат практични сознанија и ресурси за комерцијализација. Оваа синергија може да доведе до развој на новипримена на јаглеродни влакнаи техники на производство. На пример, заедничките истражувачки проекти за рециклирање на јаглеродни влакна не само што можат да се справат со еколошките проблеми, туку и да отворат нови деловни можности во циркуларната економија.
3. Проширување на пазарите во развој
Растот на пазарите во развој, како што е секторот за складирање и транспорт на водородна енергија, претставува значајни можности. Се очекува побарувачката за јаглеродни влакна од класа T700 во боци за складирање водород од тип IV да достигне 15.000 тони во 2025 година. Кинеските претпријатија треба активно да инвестираат во оваа област, искористувајќи ги своите постоечки производствени капацитети и ценовни предности. Со рано влегување на овие пазари во развој, тие можат да воспостават конкурентска основа и да го поттикнат идниот раст.
Заклучок
Глобалниот пазар на јаглеродни влакнае на раскрсница, при што континуираното технолошко водство на Тореј е предизвикано од брзиот пораст на кинеските претпријатија. Стратегиите на Тореј за технолошки иновации и глобална диверзификација ја одржаа својата позиција, додека кинеските фирми ја искористуваат домашната замена, обемот и пенетрацијата на нишните пазари. Гледајќи напред, кинеските претпријатија можат да ја зголемат својата конкурентност со фокусирање на истражување и развој од висока класа, зајакнување на соработката помеѓу индустријата, универзитетот и истражувањето и истражување на пазарите во развој. Оваа динамична интеракција помеѓу лидерот на пазарот и играчите во развој веројатно ќе ја редефинира индустријата за јаглеродни влакна во наредните години, претставувајќи предизвици и можности за инвеститорите и за засегнатите страни во индустријата.
Време на објавување: 25 јули 2025 година